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淋浴房企业面向小众市场 创新产品

发布时间:[ 2019-07-18 ]浏览量:8

如今,中国经济在“新常态”大逻辑中,经济新常态,就是要实现经济的可持续发展,包括经济的可持续稳增长。经济新常态就是用增长促发展,用发展促增长。那么,经济新常态下,中小企业的出路在那里呢?中小企业如何做,才能生存发展下去?

一、面向小众市场销售

当下,中小企业不是要从竞争激烈的红海中杀出来,而是要寻找并锁定价值蓝海。中国人口众多、地域广博,小众市场呈现多样化和分散化,中小淋浴房企业不妨践行蓝海战略的延伸——长尾理论。长尾理论的基本原理是聚沙成塔,创造市场规模。长尾价值重构目的是满足个性需求,通过创意和网络,提供一些更具价值内容,更个性化的东西,在得到消费者认同时,激发其隐性需求,开创一种与传统面向大众化完全不同的面向固定细分市场的、个性化的经营模式。

在当前的市场格局下,中小淋浴房企业是有生存空间的。中小淋浴房企业要在产品、渠道、消费者影响力方面,构建出自己独特的竞争力,挖掘和释放内在潜能,并通过产品体系的创新和市场渠道的构建,逐步扩大市场份额,成为小众市场中的领头羊。随着80后、90后消费者逐步成为社会的主流力量,市场将呈现出多极化,小众市场消费群体的规模会越来越大。可以预见,随着年青人成为消费市场的主力,会有更多小众市场出现。中小企业要抓住这一历史机遇,开辟属于自己的小众市场。

二、创新特色产品

创新是中小企业的灵魂,而创新的重点则主要聚焦在产品上。产品如何才能够与消费者产生共鸣,必然要找到消费者的核心需求点。不同的消费群体,不同的市场定位,必然要采取与之匹配的包装设计。对中小企业来讲,打造特色产品才能建立起差异化竞争模式。

小企业与大企业来比,强调的是个体魅力、独有性,而不是规模效益。小众市场当然要有满足小众群体的特色产品,只有拥有特色化的产品,才能筑牢市场竞争的“防火墙”。特色产品的独有性是在品质之上的,品质保证是前提。中小企业要锁定的或是独特文化,或是独有资源,或为独有香型,将这些独有的元素植入到产品中,形成一个独特价值认定。

帝皇彩票APP 中小企业就是要以特色产品为市场尖刀,在大众市场分割一块蛋糕,并通过独占性,长期拥有这块份额。

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